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    • 集團(tuán)要聞

      2025-05-30

      徐州國投集團(tuán)與江蘇鳳凰置業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

      5月29日,江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司董事長王譯萱,江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理張淼磊一行到訪徐州國投集團(tuán)。徐州國投集團(tuán)黨委書記、董事長孟光,黨委委員、副總經(jīng)理王濤及環(huán)投公司、虛擬電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參與座…

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      徐州國投集團(tuán)召開2021年度財(cái)務(wù)總監(jiān)述職會議

      2022-01-30 2831

      近日,徐州國投集團(tuán)召開2021年度財(cái)務(wù)總監(jiān)述職會議,全面了解集團(tuán)公司委派至二級公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)履職情況及財(cái)務(wù)總監(jiān)委派管理辦法的執(zhí)行情況,集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖出席會議并講話,財(cái)務(wù)融資部全體人員、各二級公司財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會議。

      會上,首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委召開的各部室、各全資、控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)集體提醒談話會和警示教育大會精神,重點(diǎn)傳達(dá)了市紀(jì)委《十二條禁令》。隨后,各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)依次對2021年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析,并匯報(bào)了2022年度重點(diǎn)工作安排。

      姜巖肯定了各財(cái)務(wù)總監(jiān)2021年工作完成情況,并就下一步工作提出6點(diǎn)要求:

      一要增強(qiáng)政治意識,保障重大決策部署有效落實(shí)。

      要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化思想武裝,筑牢信仰之基,善于從政治和全局的角度開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),保障集團(tuán)公司黨委重大決策部署落地落實(shí),不打折扣。

      二要提升業(yè)務(wù)能力,做精做細(xì)做優(yōu)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

      要積極自覺加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷拓寬新眼界、更新知識庫、形成新思維,大力推動企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理,突出工作導(dǎo)向,加強(qiáng)對所在單位的財(cái)務(wù)指導(dǎo),補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。

      三要擺正身份位置,準(zhǔn)確把握雙重角色特殊定位。

      財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)公司委派人員,身份上在被委派單位具有特殊性,一定要擺正位置,既要做好監(jiān)管,又要做好服務(wù),既不能身份超然凌駕于被委派單位之上,也不能玩忽職守,對被委派單位不聞不問。要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和契合點(diǎn),成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動者。

      四要改進(jìn)工作作風(fēng),切實(shí)做到求真務(wù)實(shí)不務(wù)虛功。

      要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),有腳踏實(shí)地干實(shí)事的正氣,在“實(shí)”字上做文章,真正撲下身子,沉下心來,去除花架子,嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度要求,加強(qiáng)對重要工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管和保障,認(rèn)真研究解決工作中的實(shí)際問題,確保干一項(xiàng)成一項(xiàng),取得實(shí)實(shí)在在的成效。

      五要科學(xué)規(guī)范管理,提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量效率。

      財(cái)務(wù)工作無小事,不能大而化之,要堅(jiān)持“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程,提高辦事效率。切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目審批管理,提高資金使用效益。要推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力,提高財(cái)務(wù)信息化管理水平。

      六要堅(jiān)持廉潔自律,主動當(dāng)好廉潔治企工作表率。

      財(cái)務(wù)人要做勤政廉政工作表率,凡事堅(jiān)持以企業(yè)利益為重,出于公心,堅(jiān)持原則,公平、公正、公開辦理,對分管的費(fèi)用開支做到多方調(diào)查了解、嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)。要自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,不僅要自身接受監(jiān)督,也要有監(jiān)督別人的意識,加強(qiáng)對下屬人員的管理,充分利用各種時(shí)機(jī)對分管人員談心談話、敲響警鐘,把廉潔自律工作做在前頭、抓在事前,營造風(fēng)清氣正的財(cái)務(wù)工作氛圍。

      關(guān)注徐州國投